A btorsg, hogy vezető legyen
| AUTHOR | Vasile, Silviu |
| PUBLISHER | Silviu Vasile (02/16/2023) |
| PRODUCT TYPE | Paperback (Paperback) |
A vezetői tulajdonsgok mindannyiunkban jelen vannak, mert megvan bennnk a lehetősg, hogy erős s befolysos vezetőkk vljunk. Ha egy mag nem tallja meg a megfelelő krnyezetet, akkor csak a potencil marad meg benne, hogy nvny legyen belőle. Ha a potencilunkat nem hasznljuk ki, akkor egsz letnkben ebben a stdiumban maradunk. Nem tudom, hogy elgedett vagy-e azzal az lettel, amid van, n szemly szerint tbbre vgyom. Szeretnk szemlyesen fejlődni, jobb tenni magam s profi lenni a szakmmban. Ha egyetrtnk abban, hogy mindannyiunkban megvan ez a potencil, ami most lappang, akkor mi klnbzteti meg a vezetőket a tbbi embertől? Szerintem a klnbsg nem is annyira a nagy klnbsg, hanem inkbb a nyitott s proaktv hozzlls, amellyel egy vezető rendelkezik. A vezető folyamatosan keresi az tleteket, az j, hasznos dolgokat. Ez az, ami megklnbzteti őt, az a kpessg, hogy kpes elfogadni az jdonsgok doktrnjt, amelyet pozitv clokra hasznl fel az ltala vezetett szervezet cljainak rszeknt.
A hiteles vezető portrja, amelyet a hiteles vezetőről festek, nem tbb s nem kevesebb, mint az idelis vezető kpe, azoknak a tulajdonsgoknak az sszessge, amelyekkel szerintem egy vezetőnek rendelkeznie kell. Lehet, hogy ez az idel messze nem az, amit politikai vagy trsadalmi vezetőinkben ltunk, de a knyvben bemutatott tulajdonsgok kzl sokat felfedezhetnk bennk. A vezetők tllők, tudjk, hogyan kell előre maradni, s megtanultak azonnal, jl s minősgesen elvgezni dolgokat. Megtanultk, hogy az ltaluk vezetett szervezetet letk fontos rsznek tekintsk. Nem főnkknt vagy fizetett menedzserknt tekintenek magukra, hanem ptszknt, olyan emberknt, aki a jvőt alaktja sajt maga, csapattagjai s a szervezet szmra.
Sok mindent el lehet mondani, s azokra bzom, akik elolvassk ezt a knyvet, hogy sorra felfedezzk a bemutatott trvnyszerűsgeket, s mirt ne fedezzk fel nmagukat. Arra krem nket, hogy olvassk el ezeket a trvnyeket, s rjk le egy jegyzetfzetbe az itt tallhat rtkes dolgokat, mert a vezets mindig az alaprtkekből indul ki. Ha nincs rtkrendnk, amiben hisznk s amirt harcolunk, akkor soha nem lesznk vezetők.
Szmomra mindezek a trvnyek rtkesek, ezek a vezets lnyege, s remlem, hogy visszhangra tallnak azok fejben, akik tbbet szeretnnek megtudni a vezetőkről s a vezetsről. Minl tbbet vagyunk hajlandak tanulni, annl nagyobb lesz a befolysol erőnk. Ez egyszerű s knnyű, ha megtalljuk a motivcit, hogy minl gyakrabban tanulmnyozzuk s alkalmazzuk a vezets trvnyeit.
A vezetői tulajdonsgok mindannyiunkban jelen vannak, mert megvan bennnk a lehetősg, hogy erős s befolysos vezetőkk vljunk. Ha egy mag nem tallja meg a megfelelő krnyezetet, akkor csak a potencil marad meg benne, hogy nvny legyen belőle. Ha a potencilunkat nem hasznljuk ki, akkor egsz letnkben ebben a stdiumban maradunk. Nem tudom, hogy elgedett vagy-e azzal az lettel, amid van, n szemly szerint tbbre vgyom. Szeretnk szemlyesen fejlődni, jobb tenni magam s profi lenni a szakmmban. Ha egyetrtnk abban, hogy mindannyiunkban megvan ez a potencil, ami most lappang, akkor mi klnbzteti meg a vezetőket a tbbi embertől? Szerintem a klnbsg nem is annyira a nagy klnbsg, hanem inkbb a nyitott s proaktv hozzlls, amellyel egy vezető rendelkezik. A vezető folyamatosan keresi az tleteket, az j, hasznos dolgokat. Ez az, ami megklnbzteti őt, az a kpessg, hogy kpes elfogadni az jdonsgok doktrnjt, amelyet pozitv clokra hasznl fel az ltala vezetett szervezet cljainak rszeknt.
A hiteles vezető portrja, amelyet a hiteles vezetőről festek, nem tbb s nem kevesebb, mint az idelis vezető kpe, azoknak a tulajdonsgoknak az sszessge, amelyekkel szerintem egy vezetőnek rendelkeznie kell. Lehet, hogy ez az idel messze nem az, amit politikai vagy trsadalmi vezetőinkben ltunk, de a knyvben bemutatott tulajdonsgok kzl sokat felfedezhetnk bennk. A vezetők tllők, tudjk, hogyan kell előre maradni, s megtanultak azonnal, jl s minősgesen elvgezni dolgokat. Megtanultk, hogy az ltaluk vezetett szervezetet letk fontos rsznek tekintsk. Nem főnkknt vagy fizetett menedzserknt tekintenek magukra, hanem ptszknt, olyan emberknt, aki a jvőt alaktja sajt maga, csapattagjai s a szervezet szmra.
Sok mindent el lehet mondani, s azokra bzom, akik elolvassk ezt a knyvet, hogy sorra felfedezzk a bemutatott trvnyszerűsgeket, s mirt ne fedezzk fel nmagukat. Arra krem nket, hogy olvassk el ezeket a trvnyeket, s rjk le egy jegyzetfzetbe az itt tallhat rtkes dolgokat, mert a vezets mindig az alaprtkekből indul ki. Ha nincs rtkrendnk, amiben hisznk s amirt harcolunk, akkor soha nem lesznk vezetők.
Szmomra mindezek a trvnyek rtkesek, ezek a vezets lnyege, s remlem, hogy visszhangra tallnak azok fejben, akik tbbet szeretnnek megtudni a vezetőkről s a vezetsről. Minl tbbet vagyunk hajlandak tanulni, annl nagyobb lesz a befolysol erőnk. Ez egyszerű s knnyű, ha megtalljuk a motivcit, hogy minl gyakrabban tanulmnyozzuk s alkalmazzuk a vezets trvnyeit.