Lederegenskaber er til stede i hver enkelt af os, fordi vi har potentialet til at v re st rke og indflydelsesrige ledere. Hvis et fr ikke finder det rigtige milj , vil det kun st tilbage med potentialet til at v re en plante. Hvis vores potentiale ikke bliver brugt, vil vi forblive p dette stadie for livet. Jeg ved ikke om du er tilfreds med det liv du har, jeg vil personligt gerne have mere. Jeg nsker at udvikle mig fra et personligt synspunkt, at overg mig selv og at v re professionel inden for mit virkefelt. Hvis vi er enige om, at hver af os har dette potentiale, som nu er latent, hvad g r s ledere s forskellige fra andre mennesker? Jeg tror, ​​at forskellen ikke er stor, det handler om den bne og proaktive indstilling, som en leder har. Lederen leder konstant efter ideer, nye, brugbare ting. P denne mde er han anderledes i sin evne til at omfavne en doktrin om det nye, som han bruger til positive forml som en del af mlene for den organisation, han leder.

Det portr t, jeg skitserer af den sande leder, er intet mere eller intet mindre end billedet af en ideel leder, summen af ​​kvaliteter, som efter min mening en leder b r have. Mske er dette ideal langt fra, hvad vi ser hos vores politiske eller sociale ledere, men vi vil opdage i dem mange af de kvaliteter, der pr senteres i bogen. Ledere er overlevende, de ved, hvordan man g r modstand i spidsen, og de har l rt at g re tingene med det samme, godt og med kvalitet. De har l rt at se den organisation, de leder, som en vigtig del af deres liv. De betragtes ikke som betalte chefer eller ledere, men arkitekter, mennesker, der skaber en fremtid for sig selv og deres teammedlemmer og organisation.

Der er meget at sige, og jeg overlader det til dem, der l ser denne bog, at opdage de love, der pr senteres n efter n, og hvorfor ikke, selv at opdage. Jeg inviterer dig til at l se disse love og skrive ned i en notesbog de v rdifulde ting, du finder her, fordi ledelse altid starter fra grundl ggende v rdier. Hvis vi ikke har et s t v rdier at tro p og k mpe for, s bliver vi aldrig ledere.

Alle disse love er v rdifulde for mig, de er essensen af ​​ledelse, og jeg hber, de giver genlyd i hovedet p dem, der s ger at l re mere om ledere og ledelse. Jo mere vi nsker at l re, jo mere vil vores indflydelseskraft ges. Det er enkelt og nemt, hvis vi finder motivationen til at studere og anvende ledelseslovene s ofte som muligt.