Modet att vara ledare
| AUTHOR | Vasile, Silviu |
| PUBLISHER | Silviu Vasile (04/11/2022) |
| PRODUCT TYPE | Paperback (Paperback) |
Ledaregenskaper finns hos var och en av oss eftersom vi har potential att bli starka och inflytelserika ledare. Om ett fr inte hittar rtt milj kommer det bara att ha potential att bli en vxt. Om vi inte utnyttjar vr potential kommer vi att stanna kvar p detta stadium hela livet. Jag vet inte om du r njd med det liv du har, personligen nskar jag mig mer. Jag vill utvecklas personligen, frbttra mig sjlv och bli professionell inom mitt omrde. Om vi r verens om att var och en av oss har en potential som nu r latent, vad r det d som gr ledare s annorlunda n andra mnniskor? Jag tror att skillnaden inte s mycket r den stora skillnaden som den ppna och proaktiva attityd som en ledare har. Ledaren r stndigt p jakt efter ider, efter nya, anvndbara saker. Det r detta som gr honom annorlunda, frmgan att ta till sig en doktrin om det nya som han anvnder i positiva syften som en del av mlen fr den organisation han leder.
Det portrtt jag mlar av den autentiska ledaren r varken mer eller mindre n bilden av en idealisk ledare, summan av de egenskaper som jag anser att en ledare br ha. Kanske r detta ideal lngt ifrn vad vi ser hos vra politiska och sociala ledare, men vi kommer att upptcka mnga av de egenskaper som presenteras i boken hos dem. Ledare r verlevare, de vet hur de ska hlla sig framme och har lrt sig att gra saker omedelbart, bra och med kvalitet. De har lrt sig att se den organisation de leder som en viktig del av deras liv. De ser sig inte som chefer eller avlnade chefer utan som arkitekter, mnniskor som skapar en framtid fr sig sjlva, sina medarbetare och sin organisation.
Det finns mycket att sga och jag verlter t dem som lser den hr boken att i sin tur upptcka de lagar som presenteras och, varfr inte, att upptcka sig sjlva. Jag uppmanar dig att lsa dessa lagar och skriva ner i en anteckningsbok de vrdefulla saker som du hittar hr, eftersom ledarskap alltid brjar med grundlggande vrderingar. Om vi inte har en uppsttning vrderingar att tro p och kmpa fr kommer vi aldrig att bli ledare.
Alla dessa lagar r vrdefulla fr mig, de r krnan i ledarskapet och jag hoppas att de fr genomslag hos dem som vill lra sig mer om ledare och ledarskap. Ju mer vi r villiga att lra oss, desto strre blir vr frmga att pverka. Det r enkelt och ltt om vi hittar motivationen att studera och tillmpa ledarskapets lagar s ofta vi kan.
Ledaregenskaper finns hos var och en av oss eftersom vi har potential att bli starka och inflytelserika ledare. Om ett fr inte hittar rtt milj kommer det bara att ha potential att bli en vxt. Om vi inte utnyttjar vr potential kommer vi att stanna kvar p detta stadium hela livet. Jag vet inte om du r njd med det liv du har, personligen nskar jag mig mer. Jag vill utvecklas personligen, frbttra mig sjlv och bli professionell inom mitt omrde. Om vi r verens om att var och en av oss har en potential som nu r latent, vad r det d som gr ledare s annorlunda n andra mnniskor? Jag tror att skillnaden inte s mycket r den stora skillnaden som den ppna och proaktiva attityd som en ledare har. Ledaren r stndigt p jakt efter ider, efter nya, anvndbara saker. Det r detta som gr honom annorlunda, frmgan att ta till sig en doktrin om det nya som han anvnder i positiva syften som en del av mlen fr den organisation han leder.
Det portrtt jag mlar av den autentiska ledaren r varken mer eller mindre n bilden av en idealisk ledare, summan av de egenskaper som jag anser att en ledare br ha. Kanske r detta ideal lngt ifrn vad vi ser hos vra politiska och sociala ledare, men vi kommer att upptcka mnga av de egenskaper som presenteras i boken hos dem. Ledare r verlevare, de vet hur de ska hlla sig framme och har lrt sig att gra saker omedelbart, bra och med kvalitet. De har lrt sig att se den organisation de leder som en viktig del av deras liv. De ser sig inte som chefer eller avlnade chefer utan som arkitekter, mnniskor som skapar en framtid fr sig sjlva, sina medarbetare och sin organisation.
Det finns mycket att sga och jag verlter t dem som lser den hr boken att i sin tur upptcka de lagar som presenteras och, varfr inte, att upptcka sig sjlva. Jag uppmanar dig att lsa dessa lagar och skriva ner i en anteckningsbok de vrdefulla saker som du hittar hr, eftersom ledarskap alltid brjar med grundlggande vrderingar. Om vi inte har en uppsttning vrderingar att tro p och kmpa fr kommer vi aldrig att bli ledare.
Alla dessa lagar r vrdefulla fr mig, de r krnan i ledarskapet och jag hoppas att de fr genomslag hos dem som vill lra sig mer om ledare och ledarskap. Ju mer vi r villiga att lra oss, desto strre blir vr frmga att pverka. Det r enkelt och ltt om vi hittar motivationen att studera och tillmpa ledarskapets lagar s ofta vi kan.