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Earned Value Management zur Steuerung von technischen SW-Projekten: Do project once, do them right, earn the value!
| AUTHOR | Wagner, Alwin; Wagner, Isabelle; Wagner, Bernhard |
| PUBLISHER | Independently Published (12/04/2020) |
| PRODUCT TYPE | Paperback (Paperback) |
Description
Alle Aspekte einer technischen Softwareentwicklung, wie Funktionen, Risiken und Mngel, knnen mithilfe des Earned Value Management (EVM) effizient und effektiv gesteuert werden. Alle entscheidungsrelevanten Informationen stehen frhzeitig und przise fr die Projektsteuerung und das Management zur Verfgung. Da die Kosten der einzige variable Faktor in der technischen Entwicklung (SW) sind, ist die Verwendung von EVM, welche die Kostenseite hervorhebt, fr diesen Zweck prdestiniert. In diesem Buch knnen Sie ein tieferes Verstndnis des Earned Value Managements in den folgenden Bereichen erlangen:
- Den theoretischen und mathematischen Hintergrund von EVM,
- wofr der Zeitplan, der Kosten- und Zeitleistungsindex verwendet werden kann,
- wie 3- und 4-Punkte Aufwandsabschtzungen erstellt werden,
- wie mit den Kernrisiken der Softwareentwicklung umgegangen wird,
- die Eignung von Prozessen wie Waterfall, Scrum, XP zu Steuerungszwecken,
- wie man Fehlerbehebungen whrend der Entwicklung handhabt,
- wie man eine faktenbasierte Vorhersage der Gesamtkosten zum Fertigstellungszeitpunkt anfertigt,
- wie man Garantiekosten nach der Entwicklung handhabt,
- wie das Alles in einem realen Softwareprojekt angewendet werden kann und
- wie alle Leistungsindikatoren fr eine Steuerung und Verwaltung mehrerer Projekte verwendet werden knnen.
- Den theoretischen und mathematischen Hintergrund von EVM,
- wofr der Zeitplan, der Kosten- und Zeitleistungsindex verwendet werden kann,
- wie 3- und 4-Punkte Aufwandsabschtzungen erstellt werden,
- wie mit den Kernrisiken der Softwareentwicklung umgegangen wird,
- die Eignung von Prozessen wie Waterfall, Scrum, XP zu Steuerungszwecken,
- wie man Fehlerbehebungen whrend der Entwicklung handhabt,
- wie man eine faktenbasierte Vorhersage der Gesamtkosten zum Fertigstellungszeitpunkt anfertigt,
- wie man Garantiekosten nach der Entwicklung handhabt,
- wie das Alles in einem realen Softwareprojekt angewendet werden kann und
- wie alle Leistungsindikatoren fr eine Steuerung und Verwaltung mehrerer Projekte verwendet werden knnen.
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Product Format
Product Details
ISBN-13:
9798560681067
Binding:
Paperback or Softback (Trade Paperback (Us))
Content Language:
German
More Product Details
Page Count:
160
Carton Quantity:
20
Product Dimensions:
7.00 x 0.42 x 10.00 inches
Weight:
0.87 pound(s)
Country of Origin:
US
Subject Information
BISAC Categories
Technology & Engineering | Project Management
Technology & Engineering | Non-Classifiable
Descriptions, Reviews, Etc.
publisher marketing
Alle Aspekte einer technischen Softwareentwicklung, wie Funktionen, Risiken und Mngel, knnen mithilfe des Earned Value Management (EVM) effizient und effektiv gesteuert werden. Alle entscheidungsrelevanten Informationen stehen frhzeitig und przise fr die Projektsteuerung und das Management zur Verfgung. Da die Kosten der einzige variable Faktor in der technischen Entwicklung (SW) sind, ist die Verwendung von EVM, welche die Kostenseite hervorhebt, fr diesen Zweck prdestiniert. In diesem Buch knnen Sie ein tieferes Verstndnis des Earned Value Managements in den folgenden Bereichen erlangen:
- Den theoretischen und mathematischen Hintergrund von EVM,
- wofr der Zeitplan, der Kosten- und Zeitleistungsindex verwendet werden kann,
- wie 3- und 4-Punkte Aufwandsabschtzungen erstellt werden,
- wie mit den Kernrisiken der Softwareentwicklung umgegangen wird,
- die Eignung von Prozessen wie Waterfall, Scrum, XP zu Steuerungszwecken,
- wie man Fehlerbehebungen whrend der Entwicklung handhabt,
- wie man eine faktenbasierte Vorhersage der Gesamtkosten zum Fertigstellungszeitpunkt anfertigt,
- wie man Garantiekosten nach der Entwicklung handhabt,
- wie das Alles in einem realen Softwareprojekt angewendet werden kann und
- wie alle Leistungsindikatoren fr eine Steuerung und Verwaltung mehrerer Projekte verwendet werden knnen.
- Den theoretischen und mathematischen Hintergrund von EVM,
- wofr der Zeitplan, der Kosten- und Zeitleistungsindex verwendet werden kann,
- wie 3- und 4-Punkte Aufwandsabschtzungen erstellt werden,
- wie mit den Kernrisiken der Softwareentwicklung umgegangen wird,
- die Eignung von Prozessen wie Waterfall, Scrum, XP zu Steuerungszwecken,
- wie man Fehlerbehebungen whrend der Entwicklung handhabt,
- wie man eine faktenbasierte Vorhersage der Gesamtkosten zum Fertigstellungszeitpunkt anfertigt,
- wie man Garantiekosten nach der Entwicklung handhabt,
- wie das Alles in einem realen Softwareprojekt angewendet werden kann und
- wie alle Leistungsindikatoren fr eine Steuerung und Verwaltung mehrerer Projekte verwendet werden knnen.
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