Groepsprocessen is bedoeld om meer inzicht te verschaffen in het functioneren van groepen in organisaties. Dat inzicht is nodig om te kunnen begrijpen waarom de samenwerking in groepsverband vaak zo moeizaam verloopt. Dit boek reikt instrumenten aan om vast te stellen wat de tekorten zijn in de samenleving en wat er gedaan kan worden om die tekorten op te heffen. Deze tweede druk besteedt, in tegenstelling tot de eerste, zowel aandacht aan het overleg in groepen als aan de manier waarop het uitvoerende werk wordt verricht. Een aantal hoofdstukken is nieuw en de indeling van de hoofdstukken is gewijzigd.

4 . 2 De relatie tussen groep en organisatie 4 . 2 . 1 De voordelen van groeperen voor de organisatie 4 . 2 . 2 De nadelen van groeperen voor de organisatie 4 . 3 De relatie tussen individu en groep 4 . 4 Groepstaken en wederzijdse afhankelijkheid 4 . 5 Samenwerken bij uitvoerende taken 4 . 5 . 1 Aard van de taak 4 . 5 . 2 Inzet van de groepsleden 4 . 5 . 3 Samenstelling van de groep en afstemming tussen de groepsleden 4 . 6 Overleggen in groepen 4 . 6 . 1 Gebieden van overleg 4 . 6 . 2 Type problemen 71 4 . 6 . 3 Groepsaanpak en type problemen 73 4 . 6 . 4 De voor- en nadelen van een groepsaanpak 75 4 . 7 Besluitvorming in groepen 77 4 . 7 . 1 Besluitvorming en rationaliteit 77 4 . 7 . 2 Besluitvorming en belangen 4 . 8 Samenvatting 5 Leidinggeven aan groepen 5 . 1 Inleiding 5 . 2 De noodzaak van leiding 5 . 3 De functies van een leider 5 . 3 . 1 De taakgerichte functie 5 . 3 . 2 De groepsgerichte functie 5 . 4 Leiderschap en invloed 5 . 4 . 1 Positiegebonden machtsmiddelen 5 . 4 . 2 Persoonsgebonden machtsmiddelen 5 . 5 Machtsgebruik 5 . 5 . 1 De gevolgen van machtsgebruik 5 . 6 Verschillen in de manier van leidinggeven 5 . 7 Stijlen van leidinggeven 5 . 8 Leiderschap en invloed in de groep 5 . 9 Samenvatting 3 6 Uitvoerend werk in teamverband 6 . 1 Inleiding 6 .