L'ouvrage pr sente la probl matique li e l'int gration des fonctions de l'entreprise qui est abord e d'un point de vue m thodologique et sous l'angle de la mod lisation en entreprise. La strat gie pr conis e s'appuie sur une phase pr liminaire de pr paration l'int gration. Elle permet l'entreprise de mieux s'identifier, de se positionner et de r ussir son projet d'int gration. Des m thodes, approches, architectures d'int gration et de mod lisation en entreprise ont t pr sent es. Une d marche globale d'int gration a t propos e, elle repose sur sept tapes et comporte trois phases. Les analyses internes et externes l'entreprise, le choix de la strat gie d'int gration et de mod lisation int gr e ont t abord s. Le formalisme orient objet et plus particuli rement le concept de composants r utilisables (patrons) a t utilis pour mod liser les diff rentes tapes des processus de production et de maintenance. Les mod les partiels obtenus ont permis d' laborer le m tamod le li chaque processus. Une part importante des approches propos es a t exp riment e et valid e dans une entreprise manufacturi re.