Face aux différents facteurs de pressions (ralentissement de la recherche, pertes de brevets, génériques, renforcement des organismes de régulation, émergence des BRICS), l'amélioration des performances de la production est une option indispensable à travailler pour garantir sa pérennité. L'implémentation et le développement de la philosophie du lean, directement adaptée des usines de production Toyota, offrent une nouvelle vision avec des résultats prometteurs de performances. Qu'elles soient économiques, stratégiques, sociales, organisationnelles, commerciales et concurrentielles, chacune d'elles sera impactée à des degrés différents par le lean. Copier les autres systèmes est une perte de temps. Plus le nouveau système s'éloigne de l'état organique initial et plus il sera difficile de le maintenir. Les améliorations du processus de production doivent au contraire se développer petit à petit sur un terrain propice à ces développements, avec une équipe encadrante support et un soutien de la direction. Ainsi, les améliorations relatives à une ligne de production lui seront spécifiques.