Et si la réussite d'un projet se jouait autant après qu'avant sa mise en production ?

Ce troisième tome de la série Management de projet explore les dimensions souvent sous-estimées mais pourtant essentielles du pilotage opérationnel et de la clôture des projets informatiques. Il propose une approche complète et pragmatique du suivi rigoureux, de la comitologie efficace, de la gestion des risques, et de la transition vers le mode RUN.

L'ouvrage met en lumière l'importance de l'amélioration continue, à travers le cycle PDCA et une utilisation stratégique des KPI (indicateurs de performance). Il insiste également sur des piliers trop souvent négligés comme le retour d'expérience, le transfert de compétences, et l'archivage structuré des connaissances.

Conçu pour les étudiants en master informatique, les chefs de projet, ou les praticiens en quête de structuration, ce guide fournit des outils concrets (tableaux de bord, méthodes EVM, études de cas, indicateurs pertinents) pour:

• garder l'alignement stratégique du projet,

• détecter et corriger les écarts à temps,

• garantir la continuité, la valeur et la maintenabilité des solutions déployées.

Plus qu'un manuel technique, ce livre propose une véritable culture de pilotage durable où chaque projet devient une opportunité d'apprentissage et d'optimisation.