L'objectif gnral de ce livre consiste  mettre en lumire la diversit des formes de projet en organisation et la complexit inhrente  leur gestion. Afin d'illustrer la varit de projets possibles, nous dcrivons six types de projet, soit le projet industriel, le projet de recherche et dveloppement, le projet de cration, le projet vnementiel, le projet de dveloppement organisationnel et le projet de dveloppement durable.

Pour chacun de ces projets, les gestionnaires doivent construire une cohrence d'ensemble, cohrence qui ncessite une gestion adapte  la nature du projet, une mobilisation pertinente des acteurs impliqus dans le projet et une prise en compte des contextes dans lesquels les projets trouvent toute leur pertinence.

Au terme du livre, il en ressort que chaque type de projet est unique et fonctionne selon sa propre logique, sa propre identit. Par exemple, on ne gre donc pas un projet industriel comme on gre un projet vnementiel ou un projet de dveloppement durable. En tant que gestionnaire de projet, il s'avre alors crucial de faire une lecture approprie de l'identit du projet  raliser de faon  bien comprendre ses particularits et ses enjeux et, consquemment,  mettre en oeuvre des pratiques de gestion qui ne le dnatureront pas.