Comment des organisations intervenant dans un environnement la fois complexe, concurrentiel et tr s turbulent g rent-elles le risque? Les salles des march s des capitaux rassemblent ainsi des dizaines d'op rateurs brassant chacun plus d'un milliard de francs par jour. Nos apports sont triples: 1. L'observation en salle des march s s'applique un objet mergent et original. Nous proposons trois notions pour le d crire: celle de position, celle de corr lation des instruments financiers et celle de desk, d finie partir d'une grille d'analyse associant m tiers et produits. 2. Nous construisons notre probl matique partir des trois formes fondamentales de l'action organis e que sont l'appareil hi rarchique, le march et le r seau. Nous les constituons en id altypes en tant que dispositifs de r gulation, de coordination et d'adaptation d'un syst me. 3. En 'd clinant' ceux-ci, nous tablissons une grille d'analyse des modalit s de gestion des risques dans l'organisation. Nous discutons ainsi notre hypoth se centrale selon laquelle les salles des march s constituent des organisations plurielles.