Kompetenzzellenbasierte regionale Produktionsnetze
| AUTHOR | Baumann, AndrĀ; Baumann, Andre |
| PUBLISHER | Diplom.de (03/10/2003) |
| PRODUCT TYPE | Paperback (Paperback) |
Description
Inhaltsangabe: Einleitung: In den letzten Jahren erfreut sich ein Themengebiet einer geradezu euphorischen Beliebtheit - DIE KOOPERATION. Inspiriert durch nationale und internationale Forschungen auf diesem Gebiet wurde vor f nf Jahren an der TU Chemnitz mit der Erarbeitung einen Antrages bei der Deutschen Forschungsgemeinschaft auf Einrichtung eines Sonderforschungsbereiches zum Thema Regionale Produktionsnetze" begonnen. Ab 1. Januar 2000 ist dieser Sonderforschungsbereich mit dem Thema Hierarchielose regionale Produktionsnetze" an der TU Chemnitz eingerichtet. Die vorliegende Arbeit bildete eine wesentliche Grundlage zur Antragstellung. Gleichzeitig sind aber auch wissenschaftliche Erkenntnisse aus dem Finanzierungsantrag der Jahre 2000, 2001 und 2002 zum Sonderforschungsbereich in die Arbeit eingeflossen. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bilden auf Grund ihrer wirtschaftlichen Bedeutung als Arbeitgeber, Innovator und Ausbilder das R ckgrat der deutschen Wirtschaft. Neue Wirtschafts- und Industriestrukturen passen sich in den hoch entwickelten Industriel ndern den Markterfordernissen in Forschung, Entwicklung und Produktion an. Dabei zeichnen sich prinzipielle Ver nderungen in den Strukturen der Wertsch pfung bis hin zur Mehrwertsch pfung (Mehr-Wertdienste) ab. Hierbei spielen Kleinst- und Kleinunternehmen eine besondere Rolle als Systemanbieter komplexer L sungen, wo sie gegen ber Gro unternehmen, bei entsprechenden Organisationskonzepten der Vernetzung, nachweisbare Vorteile besitzen. Diese verf gen neben ihrer hohen Fachkompetenz jedoch ber begrenzte Ressourcen und k nnen somit nur begrenzte Teilsequenzen von Wertsch pfungsprozessen erstellen. Um trotzdem die F higkeit zur ganzheitlichen kundenorientierten Leistungserstellung innovativer komplexer Produkte zu behalten bzw. zu erwerben, m ssen entweder fehlende Kompetenzen angelagert oder durch Kooperation vervollst ndigt werden. Die derzeitigen Kooperationsformen in Produktionsnetzen bauen auf hier
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Product Format
Product Details
ISBN-13:
9783838665191
ISBN-10:
3838665198
Binding:
Paperback or Softback (Trade Paperback (Us))
Content Language:
German
More Product Details
Page Count:
152
Carton Quantity:
48
Product Dimensions:
5.83 x 0.35 x 8.27 inches
Weight:
0.46 pound(s)
Country of Origin:
US
Subject Information
BISAC Categories
Business & Economics | Management - General
Descriptions, Reviews, Etc.
publisher marketing
Inhaltsangabe: Einleitung: In den letzten Jahren erfreut sich ein Themengebiet einer geradezu euphorischen Beliebtheit - DIE KOOPERATION. Inspiriert durch nationale und internationale Forschungen auf diesem Gebiet wurde vor f nf Jahren an der TU Chemnitz mit der Erarbeitung einen Antrages bei der Deutschen Forschungsgemeinschaft auf Einrichtung eines Sonderforschungsbereiches zum Thema Regionale Produktionsnetze" begonnen. Ab 1. Januar 2000 ist dieser Sonderforschungsbereich mit dem Thema Hierarchielose regionale Produktionsnetze" an der TU Chemnitz eingerichtet. Die vorliegende Arbeit bildete eine wesentliche Grundlage zur Antragstellung. Gleichzeitig sind aber auch wissenschaftliche Erkenntnisse aus dem Finanzierungsantrag der Jahre 2000, 2001 und 2002 zum Sonderforschungsbereich in die Arbeit eingeflossen. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bilden auf Grund ihrer wirtschaftlichen Bedeutung als Arbeitgeber, Innovator und Ausbilder das R ckgrat der deutschen Wirtschaft. Neue Wirtschafts- und Industriestrukturen passen sich in den hoch entwickelten Industriel ndern den Markterfordernissen in Forschung, Entwicklung und Produktion an. Dabei zeichnen sich prinzipielle Ver nderungen in den Strukturen der Wertsch pfung bis hin zur Mehrwertsch pfung (Mehr-Wertdienste) ab. Hierbei spielen Kleinst- und Kleinunternehmen eine besondere Rolle als Systemanbieter komplexer L sungen, wo sie gegen ber Gro unternehmen, bei entsprechenden Organisationskonzepten der Vernetzung, nachweisbare Vorteile besitzen. Diese verf gen neben ihrer hohen Fachkompetenz jedoch ber begrenzte Ressourcen und k nnen somit nur begrenzte Teilsequenzen von Wertsch pfungsprozessen erstellen. Um trotzdem die F higkeit zur ganzheitlichen kundenorientierten Leistungserstellung innovativer komplexer Produkte zu behalten bzw. zu erwerben, m ssen entweder fehlende Kompetenzen angelagert oder durch Kooperation vervollst ndigt werden. Die derzeitigen Kooperationsformen in Produktionsnetzen bauen auf hier
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