Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Organisation und Verwaltung - Öffentliche Verwaltung, Note: 2,3, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Unter welchen Bedingungen funktioniert das Instrument der leistungsorientierten Bezahlung in der öffentlichen Verwaltung und welche Grenzen und Hürden ergeben sich in Bezug auf die gewünschte Wirkung? Die vorliegende Arbeit soll die Effektivität des Personalmanagementinstruments der leistungsorientierten Bezahlung untersuchen. Es soll herausgearbeitet werden, unter welchen Bedingungen LOB leistungssteigernd wirkt und am Ende kritisch betrachtet werden, ob sich das Instrument zur Anwendung im Bereich der öffentlichen Verwaltung eignet. Hierfür wird eine Literaturanalyse durchgeführt, sowie Studien zur Wirkung von LOB zusammengetragen und ausgewertet. Diskutiert wird die Einführung von leistungsorientierter Bezahlung (LOB) in der öffentlichen Verwaltung seit den 1970er Jahren. Hintergrund waren Kritiken an der Verwaltung in Hinsicht auf deren Bürokratie, die mangelnde Ausschöpfung des Leistungspotenzials der Beschäftigten und die daraus resultierend fehlende Effizienz von Verwaltungshandeln. Die Debatte über die grundlegende Modernisierung der öffentlichen Verwaltung forderte eine stärkere Leistungsorientierung. Es sollten Leistungsanreize geschaffen werden, mit denen das persönliche Engagement der Mitarbeiter in Bezug auf ihre Aufgaben gesteigert werden kann. In den letzten Jahrzehnten war LOB einer der Haupttrends bei der Reform öffentlicher Verwaltungen.