Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, FOM Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Dsseldorf frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Dem schnellen Wandel durch die Digitalisierung steht der Versuch von Unternehmen gegenber, sich anhand strategischer Konzepte in einer dynamischen Umwelt zu behaupten. Mittlerweile sind die daraus resultierende Komplexitt und Unsicherheit jedoch nicht mehr ausschlie lich der technologischen Umwelt zuzuordnen, sondern darber hinaus auch auf die gesellschaftlichen und politisch-rechtlichen sowie konomisch- und kologischen Einflussfaktoren bertragbar. Aktuelle Beispiele stellen der stattfindende Wertewandel in der Bevlkerung, die anhaltenden Handelsstreitigkeiten in der Weltpolitik inklusive der daraus resultierenden Auswirkungen auf die Finanzmrkte oder zunehmende Demonstrationen fr den Klimaschutz dar. Die Unternehmensumwelt hat ma geblich an bersichtlichkeit, Stabilitt und Berechenbarkeit verloren, sodass im Rahmen des strategischen Managementprozesses Erfolg nicht lnger als eindeutig "planbar" gelten kann. Hinzu kommt die Tatsache, dass innerhalb der Strategieforschung kein wissenschaftlicher Standard in Form einer vollkommenen Theorie vorliegt. Vielmehr existiert aufgrund der Komplexitt und Schnelllebigkeit der Materie eine Vielzahl von teilweise widersprchlichen und praxisfernen Anstzen. Die zentrale Zielsetzung der Arbeit ergibt sich aus der Beantwortung der Frage, inwieweit unternehmenseigene Ressourcen, Kompetenzen und Potenziale die ausschlaggebenden Erfolgsfaktoren, unter Bercksichtigung der beschriebenen Problematik, darstellen.