Führungskräfte sind heute geforderter denn je. Sie sind dazu angehalten, jeden Tag viele Bälle auf den verschiedensten Ebenen in der Luft zu halten, damit es ihren Mitarbeitenden und dem Unternehmen gut geht. Sie selbst brennen dabei aus. Dieses Buch lädt dazu ein, eine neue Perspektive anzunehmen und den Spaten an ganz anderer Stelle anzusetzen: Was wäre, wenn wir die Lösung gemeinsam mit den Mitarbeitenden suchten und nicht mehr nur bei den Führungskräften? Führung ist keine Einbahnstraße von oben nach unten. Gute Teams brauchen auch Führung von unten nach oben - Mitarbeitende, die Verantwortung übernehmen und Führungskräfte, die das ermöglichen. Das wäre nicht nur zeitgemäß, sondern auch gesund!
Touchpoint Leadership basiert auf dem Ansatz, dass Führung immer dann stattfindet, wenn Menschen miteinander in Kontakt treten. An jedem dieser Touchpoints entsteht Führung neu: im Gespräch, im Konflikt, im Projekt, im Alltag. Wer diese Momente erkennt und gestaltet, steigert Klarheit, Vertrauen und Leistung in den Teams und vor allem: den Erfolg des Unternehmens.

Der Inhalt

• Führung als Dialog auf Augenhöhe verstehen und gestalten
• Mitarbeitende aktiv in Entscheidungsprozesse einbinden
• Mut finden, auch unbequeme Gespräche zu führen
• Eine Kultur der Zusammenarbeit aufbauen

Die Autorin
Anja Häßler ist seit 17 Jahren selbstständige Organisationsentwicklerin, Managementtrainerin und Leadership Coach. Neben ihrer Tätigkeit als Trainerin ist sie auch regelmäßig auf Bühnen als Speakerin. Ihr Konzept des Touchpoint Leadership schlägt eine Brücke zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden und ermöglicht es Menschen in Unternehmen, in beide Richtungen wirksam zu werden.

Führungskräfte sind heute geforderter denn je. Sie sind dazu angehalten, jeden Tag viele Bälle auf den verschiedensten Ebenen in der Luft zu halten, damit es ihren Mitarbeitenden und dem Unternehmen gut geht. Sie selbst brennen dabei aus. Dieses Buch lädt dazu ein, eine neue Perspektive anzunehmen und den Spaten an ganz anderer Stelle anzusetzen: Was wäre, wenn wir die Lösung gemeinsam mit den Mitarbeitenden suchten und nicht mehr nur bei den Führungskräften? Führung ist keine Einbahnstra e von oben nach unten. Gute Teams brauchen auch Führung von unten nach oben - Mitarbeitende, die Verantwortung übernehmen und Führungskräfte, die das ermöglichen. Das wäre nicht nur zeitgemä , sondern auch gesund! Touchpoint Leadership basiert auf der Idee, dass Führung immer dann stattfindet, wenn Menschen miteinander in Kontakt treten. An jedem dieser Touchpoints entsteht Führung neu: im Gespräch, im Konflikt, im Projekt, im Alltag. Wer diese Momente erkennt und gestaltet, steigert Klarheit, Vertrauen und Leistung in den Teams und vor allem: den Erfolg des Unternehmens.