Filozofia KAIZEN pozwala pracownikom rozwi?zywac problemy, przeprowadzac analizy ilo?ciowe swoich procesów i wdra?ac usprawnienia. Stosowana od wielu lat w Japonii filozofia KAIZEN obejmuje nie tylko ci?gle doskonalenie, ale tak?e inne idee, takie jak calkowita kontrola jako?ci, dzialania w malych grupach i produkcja just in time. Celem jest osi?gni?cie nowych "punktów odniesienia" wraz z ka?dym rozwi?zanym problemem. Aby utrwalic nowy punkt odniesienia, usprawnienie musi zostac ustandaryzowane. Ci?gle doskonalenie (CI) jako zbiór dziala? skladaj?cych si? na proces maj?cy na celu popraw? wydajno?ci. W produkcji dzialania te polegaj? przede wszystkim na uproszczeniu procesów produkcyjnych, glównie poprzez eliminacj? marnotrawstwa. W niniejszym badaniu kwestionariusz zostal opracowany w celu okre?lenia stopnia wa?no?ci ró?nych elementów KAIZEN oraz istotnych korzy?ci osi?gni?tych dzi?ki wdro?eniu KAIZEN. Badanie wskazuje na znaczne zmniejszenie zarówno liczby odrzuce?, jak i wska?nika priorytetu ryzyka.