Dzi?ki tej praktycznej i zwi?zlej ksi??ce zrozumiesz podstawy macierzy BCG growth-share (znanej równie? jako macierz portfela produktów, diagram portfela i analiza Boston Consulting Group) w zaledwie 50 minut. Macierz udzialu we wzro?cie BCG jest pot??nym narz?dziem strategicznym, które pozwala mened?erom zidentyfikowac gwiazdy, krowy mleczne, znaki zapytania i psy w ich dziedzinie dzialalno?ci, umo?liwiaj?c im w ten sposób podejmowanie m?drzejszych decyzji inwestycyjnych i rozs?dne przydzielanie zasobów. Ta ksi??ka zapewni ci por?czne wprowadzenie do zastosowa? macierzy BCG growth-share w analizie portfela, procesach decyzyjnych i alokacji zasobów. Znajdziesz w niej równie? analiz? praktycznego studium przypadku, omówienie wad narz?dzia, w tym jego rzekomej niedokladno?ci i nadmiernego uproszczenia, a tak?e wprowadzenie do pokrewnych modeli, takich jak macierz GE McKinsey'a i macierz portfela Ashridge'a. O matrycy BCG wzrostu-dzialu: Macierz BCG growth-share zostala opracowana przez Boston Consulting Group w latach sze?cdziesi?tych w celu okre?lenia wzgl?dnego udzialu w rynku danej dzialalno?ci i oceny zwi?zanego z ni? wzrostu rynku. Pozwala to mened?erom na identyfikacj? dzialalno?ci generuj?cych zyski lub o wysokim potencjale, jak równie? dzialalno?ci podupadaj?cych i dzialalno?ci, które prawdopodobnie upadn?. Ma to istotne konsekwencje przy podejmowaniu decyzji, na których sektorach nale?y si? skupic i gdzie alokowac ograniczone zasoby. W tej ksi??ce odkryjesz, w jaki sposób matryca BCG growth-share mo?e Ci pomóc, nauczysz si? klasyfikowac swoje strategiczne jednostki biznesowe do czterech kategorii i wykorzystasz wyniki bada? do podejmowania lepszych decyzji biznesowych. Jasne wyja?nienie korzy?ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da Ci narz?dzia potrzebne do dostosowania podej?cia do Twojej sytuacji.