Badanie to analizuje wplyw indywidualnego stylu przywi?zania lub sposobów odnoszenia si? do innych na poziom zaanga?owania pracowników. Sto szesna?cie osób z ró?nych bran? wzi?lo udzial w ankiecie online. Oprócz pomiaru ich poziomu zaanga?owania, badanie to zbadalo styl przywi?zania uczestników w dwóch wymiarach, l?ku (od niskiego do wysokiego) i unikania (od niskiego do wysokiego). Badanie potwierdzilo hipotez? osoby z bezpiecznym stylem przywi?zania (niski poziom l?ku i unikania) wykazywaly statystycznie wy?szy poziom zaanga?owania ni? osoby z niepewnym (odrzucaj?cym, l?kliwym) stylem przywi?zania. Bezpieczni pracownicy wyra?aj? swoje pozytywne przekonania (i dzialaj? zgodnie z nimi), wspieraj?c cele i wyniki organizacji. Niepewni pracownicy nie maj? tych samych pozytywnych przekona? - ani o sobie, ani o organizacji - bl?dnie interpretuj? to, czego wymaga od nich organizacja, co prowadzi do obni?enia poziomu zaanga?owania. Badania te stanowi? ekscytuj?cy kolejny krok w wykazaniu zdolno?ci teorii przywi?zania do poszerzenia naszego zrozumienia i zakresu relacji w miejscu pracy oraz zaanga?owania pracowników.